René de Baaij
Vertrouwd adviseur van besturen en directies op het snijvlak van leiderschap, cultuur en organisatieverandering.
De wereld verandert, AI versnelt. Maar jij bepaalt wat waardevol is.
Ik werk met besturen, directies en senior management aan de vraagstukken die er werkelijk toe doen, de vraagstukken die het langst blijven liggen.
Of lees mijn laatste blog:
Nationaal en internationaal actief, in de publieke en private sector, in professionele dienstverlening en industrie, in de financiële sector en de zorg.
Overal waar mensen werken en het beste willen bereiken.
Herken je dit?
We hebben de koers bepaald, de structuur ingericht en de plannen gepresenteerd. Maar als ik eerlijk ben, weet ik niet zeker of het echt landt. De goede gesprekken vinden nog steeds niet plaats.
We praten veel over AI. Over kansen, over risico’s, over wat we ermee moeten. Maar wie er nu werkelijk over beslist, wie verantwoordelijk is als het misgaat, en wat het vraagt van ons leiderschap — dat blijft hangen.
Ik zie mensen die hard werken en loyaal zijn. En toch gaat een deel van de energie verloren aan gedoe, aan vermijding, aan vergaderen zonder te besluiten. Ergens zit een patroon dat we zelf niet meer goed kunnen zien.
Hoe ik werk
Diagnose
Scherp zien wat er werkelijk speelt Ik begin met kijken en luisteren. Naar wat er wordt gezegd, en naar wat niet wordt gezegd. Wat stuurt het gedrag, de besluitvorming, de onderstroom? De diagnose is het fundament. Zonder haar werkt geen interventie.
Interventie
Werken waar het ertoe doet Ik werk niet naast de organisatie, maar erin. In de directiekamer, in het managementteam, daar waar besluiten vallen en spanning ontstaat. Niet met programma’s en rapporten, maar met interventies die direct verschil maken.
Verankering
Verandering die beklijft Goede interventies laten iets achter. Helderheid over mandaat en eigenaarschap. Een ritme van goede gesprekken. Leiders die consistent zijn en aanspreekbaar. Minder ruis, sneller besluiten, meer volwassenheid.
Wat opdrachtgevers zeggen
“Scherp op de inhoud, maar vooral op wat we zelf uit de weg gingen.”
Bestuurder, publieke sector
“AI werd eindelijk een bestuurlijk onderwerp, niet een speeltje van een projectgroep.”
CIO, Financiële sector
“Wat onder tafel zat, kwam op tafel. En ineens konden we kiezen.”
COO, Industrie
Herkenbare situaties
Publieke sector
- Situatie Een directieteam dat verdeeld was over koers en elkaar steeds minder aansprak. De vergaderingen verliepen soepel. De echte gesprekken vonden elders plaats, of helemaal niet.
- Interventie Diagnose op besluitvorming en onderlinge dynamiek. Begeleiding van het directieteam in de gesprekken die werden vermeden. Helder mandaat, expliciete spelregels, eigenaarschap benoemd.
- Resultaat Minder vergaderen, beter besluiten. Een team dat elkaar weer aanspreekt op wat er werkelijk speelt.
Financiele sector
- Situatie Een bestuur dat AI-governance had ingericht maar merkte dat de organisatie afhaakte. Beleid was er. Draagvlak niet. De uitvoering ervoer controle, het management ervoer afstand.
- Interventie Boven- en onderstroom verbonden. De angst onder “weerstand” benoemd, de autonomiebehoefte onder “controle” zichtbaar gemaakt. Governance-ontwerp aangepast zodat het risico’s dekt én leren mogelijk maakt.
- Resultaat Meer eigenaarschap op alle niveaus. Governance als werkbaar kader in plaats van bureaucratische last.
Industrie
- Situatie Na een ingrijpende reorganisatie was de schade zichtbaar in gedrag. Managers waren terughoudend, voorzichtig en afwachtend. Niemand stak zijn nek uit. De energie was naar binnen gekeerd en de blik naar beneden gericht.
- Interventie De eigen ontwikkeling van het management centraal gezet. Niet als programma, maar als serieus gesprek over wie zij willen zijn als leider, wat hen drijft en wat zij hun organisatie willen meegeven.
- Resultaat Een managementteam dat weer vooruitkijkt. Meer initiatief, meer durf, een gedeeld perspectief op de toekomst. De organisatie volgde.
Professionele dienstverlening
- Situatie Zelfsturende teams bleken in de praktijk niet zelfsturend. Professionals wachtten op kaders die niet kwamen, managers grepen bij elke hobbel in. Het model klopte op papier, de praktijk was vermoeiend voor iedereen.
- Interventie De professionele identiteit en eigenwaarde van de teams versterkt. Professionals herinnerd aan wat hen vakbekwaam maakt, wat hun oordeel waard is en waarop zij mogen vertrouwen zonder toestemming te vragen.
- Resultaat Teams die zelfstandig functioneren zoals bedoeld. Minder managementaandacht nodig, hogere productiviteit, meer werkplezier.
Recent denken
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk. Geen nieuwsbrief, geen ruis — alleen teksten die ergens over gaan.
uātēs the art of leadership
Als initiatiefnemer en oprichter participeer ik in Uātēs, een samenwerkingsverband van ervaren organisatieprofessionals gericht op leiderschap en organisatieontwikkeling. Uātēs werkt vanuit de overtuiging dat leiderschap een ambacht is dat vraagt om voortdurende verdieping — persoonlijk, professioneel en organisatorisch. Voor vraagstukken waarbij een breder team van senior professionals de meeste waarde toevoegt, werk ik vanuit Uātēs samen met gelijkgestemde vakgenoten.
Vanuit Uātēs ontwikkelden wij Uātēs Lux, een AI-gedreven gesprekspartner specifiek ontworpen voor leiders en organisatieprofessionals. Uātēs Lux combineert decennia aan kennis en ervaring op het gebied van leiderschap, organisatieontwikkeling en cultuur met de mogelijkheden van hedendaagse AI. Geen generieke chatbot, maar een doordachte gesprekspartner die denkt vanuit de complexiteit van het echte werk.