De Baaij, Verbeeten & Partners BV

De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

samenvatting: De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Reflectie op hoe leiderschap kan bijdragen aan het behouden van dialoog en respect, juist wanneer verschillen en grenzen op scherp komen te staan

Deze blog onderzoekt hoe vrijheid van meningsuiting en respect voor verschil elkaar in organisaties en de samenleving kunnen versterken. Wat vraagt het van leiders om polarisatie te keren en ruimte te creëren voor een eerlijk, maar constructief gesprek?

Tags: systemisch werken,psychodynamisch perspectief,leiderschap in crisis,verlies en rouw,vertrouwen

Reflectie op de spanning tussen top-down aansturing en het creëren van ruimte voor autonomie en eigenaarschap in het onderwijs

Deze blog onderzoekt hoe centrale sturing in het onderwijsbeleid kan leiden tot afstand, onmacht en weerstand. Wat vraagt het van leiders om balans te vinden tussen richting geven en ruimte laten?

Tags: systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen,verantwoordelijkheid,autonomie

Deze tekst schetst een geïntegreerde visie op leiderschaps- en cultuurontwikkeling binnen leerprogramma’s. Centraal staan relationele kwaliteit, co-creatie, psychologische veiligheid en het belang van collectieve leerprocessen voor duurzame transformatie.

samenvatting: Effectieve organisatieontwikkeling vraagt om leiderschap dat betekenis geeft, cultuur die leren ondersteunt, en programma’s die co-creatie, veiligheid en transformatie van binnenuit mogelijk maken. In deze visie staat de leerreis van individu én collectief centraal.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Reflectie op de kracht en de risico’s van beïnvloeding in leiderschap en samenwerking

Deze blog onderzoekt hoe inspiratie en manipulatie soms dicht bij elkaar liggen. Wat vraagt het van leiders en professionals om eerlijk, transparant en verbindend te beïnvloeden?

Tags: waarden en betekenis,vertrouwen,verantwoordelijkheid,macht en onmacht,psychodynamisch perspectief

Zonder psychologische veiligheid blijft wendbaarheid een technische ambitie. Deze post laat zien hoe veiligheid in teams en leiderschap de basis legt voor leren, samenwerking en gezamenlijke groei.

samenvatting: Wendbaarheid begint bij vertrouwen. Psychologische veiligheid maakt het mogelijk om fouten te delen, spanningen te benutten en als organisatie te leren en te groeien.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties vraagt besluitvorming om adaptief leiderschap. Besluiten nemen terwijl de uitkomst nog onzeker is. Deze blog verkent hoe leiderschap, psychologische veiligheid en collectieve intelligentie samenkomen in besluitvorming als lerend proces.

samenvatting: Wendbare organisaties vragen om besluitvorming als een levend proces, niet als vastomlijnd plan. Adaptief leiderschap biedt richting in onzekerheid, benut verschillen, en creëert ruimte voor herziening. In deze blog lees je hoe besluitvorming verandert in samenspel met mens en context.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Reflectie op de spanning tussen de behoefte aan controle en het creëren van ruimte voor wat nog niet vastligt

Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?

Tags: controle loslaten,vertrouwen,kwetsbaarheid,waarden en betekenis,systemisch werken

Reflectie op de spanning tussen de behoefte aan controle en het creëren van ruimte voor wat nog niet vastligt

Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?

Tags: controle loslaten,vertrouwen,kwetsbaarheid,waarden en betekenis,systemisch werken

In deze blog reflecteert René de Baaij op de naweeën van de pandemie in organisaties. Hij legt bloot hoe collectieve woede en droefheid sluimeren in systemen — en hoe dialoog en leiderschap kunnen fungeren als tegengif tegen een cultuur van wantrouwen.

samenvatting: Hoe ga je om met de onzichtbare restspanning in je organisatie? In deze reflectie uit de post-pandemische periode onderzoekt René de Baaij hoe collectieve emoties als woede en droefheid zich vastzetten in gedrag en cultuur — en waarom dialoog, leiderschap en informele leerprocessen nodig zijn om opnieuw vertrouwen en verbinding te bouwen.

Tags: leiderschap,leiderschapsontwikkeling,strategische reflectie,vertrouwen

De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.

samenvatting: De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.

Tags: leiderschap,leiderschapsontwikkeling,strategische reflectie,vertrouwen,reflectie

Geschreven in mei 2022, in de nasleep van de pandemie, toen organisaties wereldwijd geconfronteerd werden met sluimerende woede, droefheid en een groeiende roep om dialoog en herstel van vertrouwen.

Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig.

Tags: Angst,Vertrouwen