De Baaij, Verbeeten & Partners BV

In wendbare organisaties verschuift besluitvorming van een top-down instructie naar een levende, participatieve praktijk. Deze post verkent hoe transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en collectieve intelligentie de condities scheppen voor besluiten die zowel adaptief zijn als diep verbonden met de bedoeling.

samenvatting: Wendbare organisaties floreren wanneer besluitvorming een gedeelde reis wordt. Door onderliggende aannames zichtbaar te maken, tegenspraak uit te nodigen en perspectieven te verweven tot een scherper gezamenlijk beeld van de werkelijkheid, creëren leiders ruimte voor vertrouwen, wendbaarheid en eigenaarschap door het geheel heen.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties vraagt leiderschap om meer dan strategisch inzicht. Morele moed is het stille kompas dat richting geeft te midden van onzekerheid en druk, geworteld in waarden die niet meebewegen met de waan van de dag.

samenvatting: Leiderschap met morele moed ontstaat in stille keuzes en gedeelde verantwoordelijkheid. Door trouw te blijven aan wat wezenlijk is, ook als dat spanning oproept, creëren leiders en teams een cultuur waarin het juiste doen belangrijker is dan het makkelijke doen.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Macht schept orde en richting, maar draagt ook een schaduw. Deze blog onderzoekt hoe onbewuste machtsdynamieken organisaties verstarren – en hoe leiders via bewustzijn, psychologische veiligheid en gedeelde verantwoordelijkheid macht kunnen transformeren tot een bron van gezamenlijke kracht.

samenvatting: Macht heeft een schaduwkant die zich uit in angst, stilzwijgen en defensief gedrag. In deze blog lees je hoe leiders deze schaduw herkennen, bevragen en omvormen tot transparantie, vertrouwen en gedeelde kracht. Geen afschaffing van hiërarchie, maar verdieping van bewustzijn.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Leiderschap vormt cultuur, en wordt er tegelijk door gevormd. Deze longread verkent de onderstroom van organisaties als het krachtenveld waar echte transformatie plaatsvindt. Relationeel, betekenisvol, en van binnenuit.

samenvatting: Cultuur is geen decor, maar het levende patroon van relaties, verhalen en gewoontes dat organisaties vormt. Leiderschap dat daarin verandering wil brengen, moet beginnen met innerlijk werk, relationele kwaliteit en het aanspreken van de onderstroom. Deze longread is een uitnodiging tot betekenisvolle transformatie.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Hoe leiders en makers hun uniciteit hervinden wanneer de druk om te presteren plaatsmaakt voor de moed om te creëren vanuit stilte en verbinding.

Creativiteit vraagt niet om erkenning, maar om ruimte. Wat ontstaat er als je niets meer hoeft te bewijzen – en je schept vanuit oorsprong in plaats van verwachting?

Tags: macht en onmacht,leiderschap in crisis,systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen

In tijden van spanning wordt niet alleen het debat scherper, maar ook het taalgebruik vager. Juist wanneer waarheid nodig is, lijkt ze het minst verdraagbaar. Wat vraagt dat van leiderschap?

Wanneer de druk toeneemt, verschuift de grens van wat gezegd mag worden. Hoe blijf je spreken vanuit integriteit, ook als je woorden risico’s dragen?

Tags: leiderschap in crisis,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen

Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.

samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Macht is niet alleen iets wat je hebt, maar vooral iets wat je wordt toegedicht. Juist de blinde vlek voor je eigen invloed kan het speelveld vervormen zonder dat je het doorhebt.

Macht werkt subtiel, vaak zonder expliciete instructies of druk. Juist door haar onzichtbaarheid kan zij relaties, besluitvorming en ruimte voor tegenspraak vormgeven.

Tags: vertrouwen,macht en onmacht,controle loslaten,leiderschap in crisis,systemisch werken

Leiderschap en cultuur

samenvatting: Organisaties veranderen niet door structuur alleen

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties is eigenaarschap geen kwestie van taken, maar van verbondenheid. Deze post verkent hoe vrijheid en betekenis samen een cultuur van verantwoordelijkheid scheppen die de organisatie van binnenuit wendbaar maakt.

samenvatting: Eigenaarschap groeit in de ruimte tussen mensen. Waar vrijheid gepaard gaat met discipline, en verbondenheid met het grotere geheel vanzelfsprekend is, ontstaat de energie die wendbare organisaties voedt.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties draait leiderschap niet om het hebben van alle antwoorden, maar om het scheppen van ruimte voor gezamenlijk onderzoek, vertrouwen en vernieuwing.

samenvatting: Wendbare leiders creëren ruimte, stellen vragen, en bouwen aan vertrouwen. Hun gezag rust op aanwezigheid en authenticiteit, niet op positie of controle.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Reflectie op wat het betekent wanneer een systeem verstoord raakt en hoe zulke signalen ons uitnodigen tot luisteren in plaats van snel oplossen

Deze blog onderzoekt hoe verstoringen in systemen – van stakingen tot stille uitval – geen storingen zijn om weg te poetsen, maar signalen die ons iets wezenlijks vertellen over respect, draagkracht en balans.

Tags: systemisch werken,leiderschap in crisis,psychodynamisch perspectief,vertrouwen,verantwoordelijkheid

Macht is onvermijdelijk in organisaties – maar wat gebeurt er wanneer haar schaduw niet wordt gezien? In deze blog onderzoekt René de Baaij de verborgen dynamieken van macht, afhankelijkheid en psychologische veiligheid, en hoe leiders macht kunnen transformeren tot gedeelde kracht.

samenvatting: Macht is onmiskenbaar, maar vaak ook onbesproken. In deze reflectieve blog laat René de Baaij zien hoe macht in de onderstroom van organisaties tot angst, stilte en aanpassing kan leiden – en hoe bewust leiderschap, dialoog en psychologische veiligheid deze dynamiek kunnen transformeren.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Reflectie op de rol van AI in organisaties en de vraag hoe we technologische efficiëntie kunnen benutten zonder de menselijke maat te verliezen

Deze blog onderzoekt hoe AI in HR-processen onze efficiëntie kan vergroten, maar ook onze nabijheid kan verminderen. Hoe behouden we menselijkheid wanneer systemen steeds meer van ons overnemen?

Tags: vertrouwen,verantwoordelijkheid,leiderschap in crisis,technologie en ethiek,menselijke maat

Psychologische veiligheid vormt het fundament voor elke lerende organisatie. Deze post laat zien hoe vertrouwen en kwetsbaarheid leiden tot reflectie, samenwerking en duurzame ontwikkeling.

samenvatting: Waar vertrouwen regeert, durven mensen zich uit te spreken, te leren en te groeien. Psychologische veiligheid maakt ruimte voor eerlijkheid, nieuwsgierigheid en gezamenlijke vooruitgang.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie