Publicaties
Recent denken
- Beelden die Bewegen
- Stemmen die Spreken
- Heldere Gedachten
- Praktische ideeën
Recente inzichten
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk. Geen nieuwsbrief, geen ruis, alleen teksten die ergens over gaan.
Thema
Taal
Onderwerp
Sorteren
-
Wie leidt er als het systeem voorspelt?
Waar rust jouw opvatting van leiderschap op? Dit essay bij webinar 1.2 legt drie perspectieven naast elkaar: leiderschap als positie, als persoonskenmerk en als betekenisgevend patroon tussen mensen. AI raakt elk perspectief op een andere manier.
Leiderschap & AI
-
Wat overblijft als de rol wegvalt
De rol beschermt, en precies daardoor wordt hij moeilijk af te leggen. Over loyaliteit, eenzaamheid aan de top en wat AI doet met leiders van wie de identiteit rust op het hebben van het antwoord.
Leiderschap & AI
-
Het verschil tussen kunstmatig en creatief. En waarom ik het liever niet wist.
Generatieve AI is opmerkelijk goed in combineren en verkennen, maar het doorbreken van een denkkader blijft mensenwerk. Een persoonlijk essay over de rol van twijfel in creativiteit, en wat dat vraagt van leiders die AI naast zich laten meeschrijven.
Human-AI
-
Wanneer een algoritme leert luisteren
Jenny is een AI-gestuurde begeleider, gebouwd door een vader voor de momenten waarop zorg en familie er even niet zijn. Wat werkt, wat niet, en onder welke voorwaarden AI in de zorg verantwoord kan zijn.
Human-AI
-
Jaarplanning KNVI – Persoonlijk Leiderschap & AI – seizoen 2026-2027
Het volledige programma van de KNVI-interessegroep 'Persoonlijk Leiderschap en AI' voor seizoen 2026-2027: vier cycli van elk vier bijeenkomsten, van zelfkennis en leiderschapstheorie tot organisatiecultuur en moreel kompas, telkens bezien in wisselwerking met AI.
-
Wie ben jij, als je niemand hoeft te overtuigen?
Elke leider kent het moment na de vergadering: de beslissing is genomen, maar de vraag wie ervoor koos blijft onbeantwoord. Dit inleidende essay bij Cyclus 1 opent de vraag naar zelfkennis als eerste voorwaarde van leiderschap — versterkt door wat AI daarin blootlegt.
Leiderschap & AI
-
Waarom leiderschap er juist in tijden van AI toe doet
Na de grap in het teamoverleg viel een stilte die net iets te lang duurde. Daaronder zit geen technologievraag, maar een vraag over waarde en bestaansrecht. Een essay van René de Baaij en Auke de Jongh.
Leiderschap & AI
-
Zet mijn website om naar Grav: vier woorden, en toen gebeurde er iets bijzonders
Het begon met één zin en werd een volledige migratie van WordPress naar Grav. Een kort, eerlijk verslag van het bouwen van een website met Claude, en wat het me leerde over mens en AI.
Human-AI
-
AI-leiderschap: waarom de zwarte doos om een ander soort leiderschap vraagt
Management regelt, leiderschap geeft betekenis. Met AI als versneller gaan organisaties van convergent naar divergent werken, en dat vraagt het lef om te zeggen: ik weet het ook niet, maar we gaan er samen doorheen.
Leiderschap & AIHuman-AI
-
AI Leiderschap/ Wat management je heeft geleerd, en waarom dat nu in de weg staat.
Vandaag, 1 juli, is in de podcastserie van de KNVI een nieuwe aflevering verschenen: ‘Leiderschap en AI’. Deze podcast is een echte aanrader voor iedereen in een management- of exp
Leiderschap & AI
-
Regie zonder illusies 12/12
Sommige systemen organiseren zich rond willekeur. Zolang normherstel uitblijft, blijft je vaardigheid pleisterwerk. Het slot van de reeks.
Dominant leiderschap
-
Escaleer formeel wanneer grenzen structureel worden overschreden 11/12
Je merkt iets gevaarlijks: dat je jezelf begint te normaliseren in het abnormale. Formele escalatie klinkt zwaar, maar soms is het de enige volwassen beweging. Deel elf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
De vergadering die nooit een besluit neemt
Hetzelfde vraagstuk zes keer op de agenda. Elke keer meer informatie gevraagd, elke keer de beslissing uitgesteld. Niet omdat de informatie ontbrak, maar omdat niemand eigenaar wilde zijn van een besluit dat fout kon uitpakken.
Leiderschap & cultuur
-
Bouw exit-waardigheid 10/12
Dominantie werkt het best op mensen die zich gevangen voelen. Exit-waardigheid haalt de angel uit die gevangenheid, ook als je vandaag nergens naartoe gaat. Deel tien van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
Kies je gevechten 9/12
Het recht van de sterkste voedt zich niet alleen met jouw stilte, maar ook met jouw uitputting. Kiezen is geen zwakte, maar strategie. Deel negen van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
We zijn leiderschap gaan verwarren met zichtbaarheid
Een vader op de fiets wijst naar het Binnenhof en vraagt zijn kind: weet je wat dat is? Het kind haalt zijn schouders op. Eerlijk gezegd snap ik die reactie.
Samenleving & democratie
-
Naar een AI-kompas op één A4
Geen technische blauwdruk, geen juridisch document, geen marketingverhaal, maar een heldere set keuzes. Het slot van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
AI in organisaties
-
Verander het speelveld met systeeminterventies 8/12
In een ruimte zonder vaste afspraken kan een sterke persoonlijkheid de werkelijkheid vormen. In een ruimte met ritme en vastlegging moet diezelfde persoonlijkheid plotseling langs rails. Deel acht van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
AI verandert de mens niet van soort
Het scherm licht op nog vóór de vergaderzaal zich vult. Iemand zucht van opluchting, iemand anders fronst. In die microreacties ligt het speelveld bloot: AI als belofte, als bedreiging, als spiegel.
AI in organisaties
-
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen
Niet technologie maar draagkracht en governance zijn de echte bottleneck bij AI. Deel vier van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
AI in organisaties
-
Maak een bondgenootschapskaart 7/12
Het liefst heeft het systeem mensen die elk denken dat zij de enige zijn. Schaamte doet de rest. Schaamte maakt stil. Stilte wordt instemming. Deel zeven van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
Wie bepaalt wat zichtbaar is, bepaalt de verkiezing
Wat als de heersende mening in een verkiezing niet de waarheid weerspiegelt, maar het resultaat is van goed afgestelde algoritmes? Over technologie, zichtbaarheid en democratische integriteit.
Samenleving & democratie
-
Bedoeling, begrenzing, bewijslus in AI
Het model zal wel gelijk hebben, is een stille verschuiving van verantwoordelijkheid. Over hoe je bedoeling, begrenzing en een bewijslus inbouwt voordat snelheid wijsheid inhaalt.
AI in organisaties
-
Het gif van onverwerkte woede sluipt het systeem binnen
We werken loyaal mee, dragen op verzoek bij, prediken het nieuwe evangelie. Maar de verwerking gaat trager dan de verandering. En ergens wordt dat het gif in ons eigen werkzame bestaan.
Leiderschap & cultuur
-
Stilte is geen afwezigheid van leiderschap
Stilte legt patronen bloot. Wie neemt het woord, wie blijft op de achtergrond, waar vallen gaten in het gesprek? Over stilte als volwaardige deelnemer aan elk gesprek dat ertoe doet.
Leiderschap & cultuur
-
De zon brandt overal gelijk. De schade niet
Hittegolven slaan het hardst toe waar ramen enkelglas zijn, waar bomen ontbreken, waar airco's onbetaalbaar zijn. Zelfs het klimaat kent geen gelijke behandeling, en die ongelijkheid is geen toeval.
Leiderschap & cultuur
-
We noemen het efficiëntie, maar bedoelen we afstand?
Het systeem geeft de illusie van objectiviteit en maakt lastige gesprekken veiliger door de persoonlijke lading te verminderen. Maar precies die lading kan essentieel zijn voor betekenisvolle interactie.
AI in organisaties
-
Regels zijn geen blokkade. Ze zijn het herstel van regie
Technologie die ooit beloofde ons vooruit te helpen, roept nu vragen op over wie er nog aan het stuur zit. Over waarom regels geen blokkade zijn, maar de herovering van regie.
AI in organisaties
-
Een algoritme neemt nooit het besluit
Een vacature die je niet bereikt, een lening die wordt afgewezen op onuitlegbare gronden. De effecten van algoritmes zijn subtiel maar ingrijpend, en ze verschuiven onze keuzemogelijkheden zonder dat we het merken.
AI in organisaties
-
Wat moeten we, niet wat kunnen we
Efficiëntie is niet hetzelfde als wijsheid. Welke beslissingen willen we als samenleving in menselijke handen houden, juist omdat ze te belangrijk zijn om aan machines over te laten?
AI in organisaties
-
AI verandert macht, rollen en onderstroom
Niet alleen systemen worden opnieuw ontworpen als je AI invoert. Relaties worden het ook. Deel drie van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
AI in organisaties
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
Dominant leiderschap
-
Leiderschap dat richting geeft, verbindt en ruimte schept
We werken sneller dan ooit, maar snelheid zonder bedding wordt drift. Leiderschap is dan geen functie, maar een manier van aanwezig zijn die richting, betekenis en gezamenlijk eigenaarschap schept.
Leiderschap & cultuur
-
Trainen × Leren: de stille motor van duurzame ontwikkeling
We investeren moeiteloos in trainingen, toch valt de performance terug zodra de druk oploopt. Duurzame ontwikkeling ontstaat pas wanneer trainen en leren samen één ritme vormen.
Leiderschap & cultuur
-
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling
De makkelijkste manier om jezelf als organisatie kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor mag werken. Deel twee van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
AI in organisaties
-
Ga van één-op-één naar meervoud 5/12
Het voelt intiemer, alsof je vertrouwen krijgt. Alsof je speciaal bent. Maar wie alleen spreekt, kan ook alleen worden geïsoleerd. Deel vijf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
Psychologische veiligheid is geen recht en moet dat ook niet worden
Steeds vaker klinkt de oproep om psychologische veiligheid te borgen alsof het in de Arbowet hoort. Een essay over ongemak, moed en volwassen arbeidsrelaties, en waarom het begrip zijn kracht verliest als we het juridiseren.
Leiderschap & cultuur
-
Waarom AI pas werkt als je eerst jezelf serieus neemt
De meeste organisaties beginnen bij de vraag wat een AI-tool voor hen kan doen. Dat voelt verstandig. Het is vaak een vlucht naar voren, weg van drie gesprekken die ongemakkelijker zijn dan een implementatieplan. Het eerste deel van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
AI in organisaties
-
Leg vast alsof je later bewijs nodig hebt 4/12
In gezonde organisaties is geheugen iets zachts. In ongezonde organisaties wordt het een strijdtoneel. Deel vier van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
Dominant leiderschap
-
Governance als beschaving 3/12
Je gelooft dat als je het maar goed uitlegt, het kwartje valt. Maar waar macht personaliseert, wint status zelden van logica. Deel drie van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
Benoem het patroon, niet de persoon 2/12
Je bent onbetrouwbaar. Je manipuleert. Het klinkt als opluchting om het eindelijk te zeggen. Maar precies op dat moment verschuift het gesprek van wat er gebeurt naar wie jij bent. Deel twee van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
Dominant leiderschap
-
Wanneer dominantie de leiding neemt 1/12
Een afspraak die toch anders blijkt. Een besluit dat in een ander gesprek wordt herschreven. Zo begint het, bijna onzichtbaar. Het eerste deel van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
Dominant leiderschap
-
AI hoort in een regeerakkoord, niet als bijzaak
We spreken over digitalisering alsof het een hulplijn is voor de uitvoering. AI laat zien dat het andersom werkt: de manier waarop we sturen, wordt mede door algoritmen gevormd.
Samenleving & democratie
Geen publicaties gevonden voor deze zoekopdracht.